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　　bet356体育亚洲版在线官网营销专家张文栋老师解读企业举办活动的六步操作流程活动操作流程把控好能提高活动的成功率，关注好细节能保证活动举办的专业水准。举办活动是一个系统工程，牵一发而动全身，每个环节都不能拆分开来单独存在，每一个环节都必须放在整体的立场上去思考。千里之堤毁于蚁穴，某一个微小的细节可能摧毁一个浩大的工程。要做好这个系统工程，就得做到以下几点 第一步是调研，没有调查就没有发言权，组织一个大型活动也是如此，首先要进行充分的调研工作，这是活动营销的第一步。调研的核心在于了解需求，了解需求主要从两个方面入手，一是了解活动参与者的需求，二是了解活动主办者的需求。除这两个方面外，媒体的需求、嘉宾的需求也是不能忽略的。当我们通过一个活动满足了打造一个活动所含各个方面要素的需求时，这个活动就办成功了。

　　第二步是创意策划，创意是活动精彩的源泉，活动的卖点就来自于独具匠心的创意策划。通过调研了解各方需求之后，紧接着需要考虑的是如何调配资源以进行一个有机的重新组合，以此来达到我们的目标。调研是找到需求、明确目标。通过调研决定组织活动的方向，然后通过设置路径去达到我们的目标，这就是创意策划所要完成的使命bet356体育。什么是创意策划？创意策划就是把你掌控的各种优质的、详尽的资源重新进行有价值的链接。好的策划创意是别人想不到而你能想到的点子；或别人能想到，却不敢做，你不但想到了，并且能做到了，这就是好的创意，好的策划。 创意策划的基础在于阅历见识与思维视野，创意必须要见多识广，视野开阔。视野决定思维，如果视野不开阔，你的思维无法发散开来，僵化的思维就会留下很多的盲点，许多的点子就会溜走。 好的创意与策划还有一个制约因素就是你的资源，你拥有的资源是什么，有多少，这也会制约着创意策划方案的高低层次。你拥有了资源才敢去想策划，去调配这些资源，把暂时还没有关联的资源进行有效的链接，使它们产生倍增的附加值。巧妇难为无米之炊，如果资源匮乏，再好的创意也得不到有效的落实。战略有多高，看得就有多远，做的事情就有多大的冲击力和多高的层次。策划的时候就得高举、高打，你举得高，打下来的力量才更大；你看得远，策划出来的事件才更有穿透力、更有传播力、更有持久性。也就是说策划创意首先要占位高，举得就高，创意的活动才会形成强大的冲击力；其次，丰富的资源决定策划的吸引力与传播度，拥有了资源才能借力打力，形成巨大的影响力。

　　第三步是推广 。创意策划再好，没有推广，只能纸上谈兵，变成一堆待字闺中的废纸，无人问津。一个活动能否产生很大的附加值，就看它的影响力有多大。有大的影响力，才能使更多的媒体与大众来关注这个活动，使更多人来参与活动， 所以说活动是一种很好的推广模式，活动方首先要充分调动自己拥有的资源在这个舞台上唱戏，之后还得有很强的媒体资源，通过媒体资源把在舞台上唱戏的精彩过程，通过媒体进行传播、放大。活动的影响力取决于推广的力度，影响力的大小决定了活动价值的大小。

　　第四步是执行。执行就是行动，就是落实。没有执行，再好的创意和策划也只能是空中楼阁、水中望月，落地了、执行了，活动才算真正操办起来了，才能真正发挥它的功能，实现它的活动目标。详尽的调研、独到的策划创意、席卷而来的推广、丰富的资源，如果没有强有力的执行，就如同一盘散沙，产生不了实际意义，发挥不了价值。 呼声很高的活动，最后都坏在执行的某个细节上。所以执行上要实行无缝连接。

　　第五步是反馈，活动的举办，一定要知道结果。活动执行完之后，到底办得好不好，效果如何，大家的反响如何bet356体育，都需要有一个反馈机制，保证事后反思与互动。但现实的情况并不乐观，很多活动都缺乏反馈机制。活动做完之后，万事大吉，下一个活动运作的时候，重新开始，这样一来，每次活动的问题都是一样的，每次犯下的错误也是一样的，总是得不到改进。原因就在于缺乏一个反馈的机制来总结、评价和检验。活动结束了，好在哪bet356体育，问题出在哪，哪些可以再作发挥，哪些亟待改进，下一步该如何改进，这一系列的问题都该逐一问一遍，并做出实事求是的回答。

　　第六步是修正。经过一番批评与自我批评，反馈的目的就是为了修正，为了下一次更好地做活动。活动结束了，反馈意见被收集整理之后，对于做得成功的，对活动营销执行到位的方面，要有后续的保留和发扬；对于那些留下遗憾的，需要更新改进的方面则要进行整顿。修正能使一个活动的附加值不断倍增，是我们的活动一年比一年办得好、一年比一年更上一个台阶，使活动具有长久生命力的保证。有了反馈而不采取积极的修正措施，那么反馈如同一张白纸，对后续的活动推动没有任何价值。